4月10日，
艾特传质召开了2026年第一季度经营会议。会议由总经理徐妮娜主持，销售、生产、财务、人资等核心部门负责人参加。会议复盘了一季度经营情况，分析了当前形势与差距，并围绕年度经营目标，明确了二季度的攻坚方向与行动部署。
一季度：在压力中保持稳定
面对复杂多变的外部环境，公司整体保持稳定运行。销售端积极应对市场变化，核心客户合作持续深化；生产端保持多项核心指标高水平，生产计划达成率、订单交付及时率、出厂合格率均达100%，批量返工为0；安全管理取得阶段性成效，隐患整改闭环率100%，无重大安全事故。这些成绩的取得，为二季度攻坚奠定了基础。
二季度：五项重点工作
围绕年度经营目标，会议明确了二季度的五大攻坚方向：
1.巩固成果 主动出击持续巩固一季度成果，稳住现有市场，深化客户合作。业务员要主动出击，重大、重点、重要客户重点突破。推动各行业板块协同发展，全力追赶年度目标。
2.保障现金流 稳健运行
优化资金管理，强化成本意识。各部门协同配合，提升运营效率，确保公司财务健康、发展稳健。
3.降本增效 全流程管控
全面贯彻利润导向，树立降本思维。从接单、生产到交付，全流程管控成本。加快车间改造，推进设备进场，全力推动订单发货、释放场地。降本增效不是口号，而是每个环节的行动。
4.建强团队 激发活力
加快人才引进，优化团队结构，持续推动跨部门协同，打造能打硬仗、能打胜仗的队伍。
5.守住安全 筑牢底线
安全生产是头等大事。在0事故基础上，推动安全责任向全员、全过程、多方位深度渗透，为公司高质量发展筑牢护城河。
总经理徐妮娜强调，二季度全体艾特人要保持“主动进攻”的姿态，明确目标、全力攻坚，围绕降本增效、市场攻坚、安全生产等重点任务，压实责任、协同作战，全力打赢这场攻坚战。
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